項目管理總流程
[前言]
從今天開始,介紹工程項目管理的流程,分為3講:第1講,介紹工程項目管理的總流程;第二講,介紹工程項目管理各個部門的工作流程;第3講,介紹工程項目管理各個子項工作的工作流程。
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今天介紹第1講,工程項目管理的總流程。 空氣凈化www.hihpy.com
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項目管理工作總流程圖 空氣凈化www.hihpy.com
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項目部組織機構系統圖
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項目經理部工作分解和責任矩陣
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工程質量控制點一覽表
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[小結]
1、做流程圖,有一個很重要的前提,是工作結構分解,WBS(Work Breakdown Structure) ,把項目交付成果和項目工作分解成較小的,更易于管理的組成部分的過程,即有了項目目標,把大任務劃分成小任務,把小任務劃分成每月、每周、每天的工作任務,然后去執行、達成、追蹤這些每天的工作目標。
2、做流程,還需要明確各個項目相關方的工作職責,誰干什么,誰負責什么,目的是讓專業的人去做專業的事情,彼此間的工作不重復,然后又能覆蓋工程上的所有工作,突發事件也有應急的小隊去處理。每個人都有明確的工作界限,這是一個科學的工作職責劃分。
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